Consultoria altamente especializada em construção de eficiência operacional na cadeia de suprimentos.

Em uma metodologia própria, combinamos as melhores práticas e ferramentas Lean Six Sigma para encontrar oportunidades de otimizar desempenho em processos de manufatura ao identificar e eliminar desperdícios, melhorando a eficiência operacional.

Trabalhamos a integração de tecnologia e digitalização para monitoramento e análise em tempo real auxilia na identificação de gargalos, possibilitando ajustes rápidos e precisos nas operações, promovendo inovação e agilidade na tomada de decisões.

A inteligência operacional criada pela estrutura de excelência, permite prever falhas e otimizar processos a partir de insights gerados a partir da análise crítica de dados com ferramentas corretas. Combinando essas estratégias fortalece-se a cultura de melhoria contínua, impulsionando a competitividade e sustentabilidade da fábrica em um mercado dinâmico.

A TCT Consultoria desenvolve uma metodologia exclusiva e personalizada para implantação e readequação de processos S&OP, promovendo excelência operacional e Integração de Planejamento Empresarial (IBP). Nossos projetos são moldados às necessidades específicas de cada cliente, garantindo resultados otimizados e adaptativos no competitivo cenário de negócios.

Com experiência comprovada em mais de 50 projetos de sucesso em 15 países, a TCT Consultoria atua em diversos setores, assegurando um desenvolvimento seguro do início à digitalização do processo S&OP. Nosso diferencial está na sinergia entre tecnologia avançada e entendimento profundo do mercado, capacitando empresas a alcançarem novos patamares de eficiência e inovação respeitando-se a cultura, valores, maturidade e abertura para inovação dos nossos clientes de maneira exclusiva no mercado.

A metodologia é construída a partir da aplicação de tecnologias da Indústria 4.0 na manufatura, garantindo aumento de eficiência e produtividade. Com soluções de inteligência artificial e Internet das Coisas (IoT), integramos sistemas que proporcionam uma gestão de recursos otimizada. Torne seu processo mais ágil com automação e análise de dados em tempo real ou aproveitando melhor seu atual investimento e estrutura.

Nossa metodologia inteligente conecta PLCs, PACs, sensores, ERP e MES, revolucionando a comunicação e controle operacional aumentando a visibilidade da operação, gestão de informações e gestão visual completa. Essa integração robusta, aliada a algoritmos de machine learning, sustenta uma governança de excelência e melhoria contínua na operação, elevando sua fábrica ao nível máximo de competitividade e inovação disponibilizando informações e KPIs na sua mão em tempo real e em qualquer lugar do mundo!

Nossa consultoria altamente especializada em compras e suprimentos oferece soluções abrangentes que cobrem desde simples ajustes de processos de cotações até a implementação de strategic sourcing completo. Entendemos que cada detalhe importa e personalizamos nossas abordagens para se adequar às necessidades únicas de cada cliente. Utilizamos insights de mercado para maximizar a eficiência e reduzir custos, garantindo operações otimizadas.

A metodologia dos nossos projetos integra análises detalhadas de gastos e tendências de mercado, fornecendo bases sólidas para tomada de decisão com base em informações. Nós desenvolvemos estratégias de fornecimento que não apenas atendem, mas superam as expectativas, criando cadeias de suprimento robustas e ágeis.

Nossa metodologia exclusiva de reestruturação de operações utiliza a abordagem Sales Order to Cash conforme o modelo SCOR da APICS. Mapeamos toda a operação para otimizar a performance, focando na melhoria de rentabilidade, redução de custos e otimização do fluxo de caixa para resultados sustentáveis.

Implementamos um redesenho abrangente de departamentos, com base na Experiência do Usuário (UX), para resolver problemas de rentabilidade e performance de operações. Essa abordagem garante processos mais eficientes e integrados, estrategicamente alinhados e capacita sua empresa a atingir excelência operacional enquanto se adapta às dinâmicas do mercado.

Nossa metodologia de design de malhas logísticas combina abordagens tradicionais, como estudos de localização e modelos matemáticos de distribuição, com tecnologia avançada. Utilizamos softwares matemáticos e estatísticos para gerar cenários robustos, sem limite de variáveis, aprimorando a precisão das simulações e a projeção de resultados operacionais e cálculo de impostos com otimização tributária.

Esse diferencial assegura uma estrutura analítica completa e uma tomada de decisão fundamentada. Nosso trabalho permite identificar oportunidades e riscos com maior clareza, garantindo uma vantagem competitiva significativa alinhada ao plano estratégico da empresa. A interatividade e precisão dos nossos modelos possibilitam ajustes dinâmicos conforme as necessidades do mercado podendo ser atualizados periodicamente.

Além disso, elaboramos um plano de transição abrangente, incluindo a construção e implantação parcial ou completa do projeto. Podemos acompanhar desde o planejamento até o go-live, garantindo que as operações se alinhem perfeitamente à visão estratégica do cliente. Essa abordagem personalizada maximiza o sucesso e eficiência da operação logística e pode ser estendida dentro de uma ótica de melhoria contínua.

Nossa metodologia exclusiva de redimensionamento de estoques é baseada em um mapeamento completo e detalhado das cadeias de abastecimento e distribuição combinados com os fatores e características dos processos de transformação de valor da sua empresa.

Construímos o estoque ideal usando nossa abordagem própria, que considera todos os componentes geradores nas áreas de abastecimento, manufatura, produção, armazenagem e distribuição, políticas e regras internas, planos e estratégias de gestão e crescimento.

Após indicar o seu estoque ideal em volume e mix de produtos, identificamos e quantificamos gaps e criamos planos de ação para implementar as correções necessárias, promovendo harmonização do fluxo de materiais.

Acompanhamos as alterações estruturais e operacionais, garantindo uma integração plena ao longo de toda a cadeia. Essa abordagem fornece suporte contínuo para otimizar eficiência e competitividade, ajustando prontamente às demandas do mercado em uma base de dados totalmente atualizável.

Nossa metodologia exclusiva para executar projetos especiais abrange desde o desenho de planos diretores, projetos de layout de fábrica, mudanças de CDs e operações inteiras, fábricas, até otimizações completas de negócios. Nos dedicamos a planejar estrategicamente as cadeias de suprimento, abordagem holística que antecipa futuras necessidades e oportunidades de crescimento sustentável sem impacto nas vendas e na operação.

Trabalhamos um planejamento robusto, preparando cada etapa com análises detalhadas e alinhamentos estratégicos para garantir a segurança do cliente. A execução é conduzida com precisão, aplicando-se as melhores práticas de mercado para garantir eficiência e minimizar riscos operacionais.

Essa abordagem estruturada oferece suporte contínuo e adaptativo, garantido o sucesso a longo prazo e maximizando o retorno sobre os investimentos realizados no projeto.

Nossos trabalhos em intralogística, são fundamentados nas melhores práticas do Lean Manufacturing e Sistema Toyota de Produção, visa criar ou transformar operações internas em processos altamente eficientes, racionalizados e econômicos.

Realizamos um estudo detalhado dos fluxos de materiais e informações para identificar e eliminar desperdícios. Reorganizamos o layouts e adaptamos processos para maximizar o valor gerado pela movimentação e armazenamento dentro da indústria com base nas melhores estratégias de movimentação desenhados exclusivamente para a operação de cada cliente.

Os benefícios esperados incluem um aumento significativo na eficiência operacional e redução de custos. Além disso, melhorias destacam-se na gestão de estoques com reposição precisa, automação de processos logísticos para maior precisão e velocidade, e capacitação de equipes para manter práticas Lean fluentes.

O Instituto TCT destaca-se por oferecer treinamentos personalizados que alavancam o potencial de cada organização. Nossa abordagem combina metodologias avançadas e conteúdo adaptável para atender às necessidades específicas dos participantes.

Utilizando experiências práticas e estudos de caso reais nascidos em centenas de projetos de consultoria, garantimos que o aprendizado seja aplicado de forma eficaz, resultando em uma melhoria tangível das competências e resultados empresariais.

Um diferencial significativo do Instituto TCT é a capacitação contínua e o suporte pós-treinamento. Oferecemos ferramentas inovadoras e feedback constante para assegurar a aplicação do conhecimento adquirido. Nossa equipe de especialistas possui vasta experiência em diversas indústrias, o que enriquece o conteúdo oferecido e promove um ambiente de aprendizado dinâmico e interativo, impulsionando o crescimento profissional sustentável. Acesse Aqui.