Processos Inteligentes.
Resultados Consistentes.
Mais do que consultoria, entregamos excelência de ponta a ponta. Combinamos o corpo executivo mais experiente do mercado a métodos exclusivos, otimizando sua operação com precisão e eficiência.
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- Nossa Atuação
"Elevamos a maturidade da sua operação com excelência estratégica, transformando dados e processos em decisões precisas."
Paulo Tavares
CEO - TCT Consultoria
Corpo Sênior Executivo
Consultores com média de 30 anos de experiência prática liderando operações complexas em multinacionais.
Mão na Massa
Atuamos do diagnóstico operacional à implantação. Fornecemos a metodologia comprovada e implantação personalizada de ponta a ponta.
Tecnologia
Atuamos com parcerias estratégicas para digitalização real. Fornecemos tecnologia preditiva e otimizada, com aprimoramento através de IA.
- Planejamento de Vendas e Operações
- Gestão de Demanda
- S&OP 360º
- Supply Planning
- Lean
- Gestão de Estoques
- Supply Chain
- Inteligência Artificial
- Lean Manufacturing
- Intralogística
- Planejamento de Vendas e Operações
- Gestão de Demanda
- S&OP 360º
- Supply Planning
- Lean
- Gestão de Estoques
- Supply Chain
- Inteligência Artificial
- Lean Manufacturing
- Intralogística
Duas frentes de atuação que conectam estratégia e execução
Organizamos nosso portfólio com foco absoluto em duas frentes complementares: melhorar as decisões estratégicas que direcionam o seu negócio e transformar a execução operacional que sustenta os seus resultados.
Performance
Transformamos dados em decisões precisas para alinhar o supply chain às metas financeiras. Sincronizamos a demanda e a capacidade de entrega para proteger o fluxo de caixa, otimizar o capital e antecipar movimentos do mercado.
S&OP
IBP
Gestão de Estoques
Design de Malha
IA
Produtividade
Materializamos a estratégia no chão de fábrica e na logística. Com metodologias Lean e Six Sigma, eliminamos ineficiências e perdas ocultas para acelerar processos, enxugar custos operacionais e criar uma base operacional sólida que sustente o seu crescimento.
Lean
Six Sigma
Intralogística
OEE
Redução de Custos
Planejamento Integrado (S&OP, IBP, S&OE)
Implementamos uma governança tática rigorosa que elimina os silos entre as áreas de Vendas, Finanças e Operações. Através de ciclos disciplinados de S&OP e da evolução digital do IBP, garantimos o alinhamento completo entre a demanda projetada e a capacidade de fornecimento. O S&OE atua na sintonia fina do curtíssimo prazo, absorvendo a volatilidade diária para blindar o nível de serviço (SLA) e assegurar a previsibilidade essencial para a proteção do fluxo de caixa e o atingimento das metas financeiras.
Estratégia de Supply Chain e Redes Logísticas
Redesenhamos a arquitetura física e a malha de distribuição da sua empresa para garantir a máxima eficiência no escoamento de produtos. Através de modelagens matemáticas complexas e estudos de Network Design, avaliamos o melhor posicionamento geográfico para fábricas e centros de distribuição. Essa reestruturação estratégica considera modais de transporte, lead times de entrega e o complexo cenário tributário brasileiro, equilibrando de forma definitiva o Custo Total Logístico com a agilidade exigida pelo seu mercado consumidor.
Gestão de Capital (Estoques, Compras, Sourcing)
Transformamos a gestão de ativos e suprimentos em uma alavanca direta de rentabilidade, focando na otimização agressiva do capital de giro imobilizado. Utilizamos rigor estatístico para redimensionar estoques de segurança e reparametrizar sistemas ERP, injetando liquidez imediata no caixa. Em paralelo, elevamos o setor de compras a um patamar estratégico (Strategic Sourcing), desenvolvendo parcerias resilientes, estruturando matrizes de risco e focando na redução implacável do Custo Total de Propriedade (TCO) ao longo de toda a cadeia de fornecimento.
Decisões Orientadas por Dados e IA
Inserimos a sua cadeia de suprimentos na era do Big Data, substituindo o empirismo por análises preditivas de alta precisão. Com a digitalização do planejamento integrado e o uso de inteligência artificial aplicada à logística, capacitamos a alta diretoria a realizar simulações de múltiplos cenários operacionais em tempo real. Essa visibilidade ponta a ponta permite antecipar flutuações de demanda, prever gargalos logísticos e visualizar instantaneamente o impacto de qualquer decisão tática diretamente na margem de lucro (EBITDA) da companhia.
Excelência Operacional (Lean, Six Sigma, VSM)
Consolidamos a cultura da melhoria contínua enraizada nos princípios da manufatura enxuta e no rigor estatístico. Através do Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), diagnosticamos gargalos e oportunidades em toda a cadeia produtiva, projetando estados futuros altamente eficientes. A aplicação da metodologia Six Sigma por especialistas ataca a variabilidade microscópica dos processos, solucionando problemas crônicos e reduzindo defeitos a níveis insignificantes, o que elimina retrabalhos e eleva exponencialmente o padrão de qualidade entregue ao cliente.
Performance Industrial e Logística
Maximizamos o retorno sobre os ativos instalados, focando na elevação contínua do Rendimento Global dos Equipamentos (OEE) e na fluidez dos processos logísticos internos e externos. Otimizamos a intralogística de centros de distribuição com layouts inteligentes e lógicas avançadas de slotting, acelerando o picking e a expedição. No ambiente externo, reestruturamos as rotas de transporte e a ocupação de frotas através do Lean Logistics, garantindo que o fluxo físico de materiais ocorra com máxima agilidade, precisão e conectividade com o mercado.
Redução de Desperdícios e Custos
Atacamos de forma sistemática e metódica os desperdícios clássicos que corroem as margens de lucro de qualquer operação corporativa. Desde a superprodução até as movimentações desnecessárias e tempos de espera, implementamos sistemas puxados e nivelamento de produção para garantir que a empresa faça “mais com menos”. Esse rigor na gestão da rotina e na eliminação de excessos converte-se em uma drástica redução dos custos operacionais (OPEX), criando uma estrutura de custos altamente competitiva e blindando a rentabilidade da empresa.
Reestruturação e Turnaround
Atuamos como uma força-tarefa de intervenção direta para resgatar operações que entraram em colapso devido a crises de gestão, crescimento acelerado desordenado ou integrações mal executadas. Nossa gestão de crise estanca a sangria financeira emergencial, estabilizando processos críticos, recuperando o atendimento a clientes em estado de backlog severo e mitigando riscos imediatos. Esse reestabelecimento firme da governança básica permite que a operação retome sua estabilidade e prepare o terreno para ciclos de melhoria contínua.
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Insights de quem vive a operação.
Artigos, análises e publicações
Somos uma consultoria altamente especializada em construção de eficiência operacional na cadeia de suprimentos.
TAVARES CONSULTORIA E TREINAMENTOS LTDA.
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