Consultoria altamente especializada em construção de eficiência operacional em cadeia de materiais.
Garantimos eficiência para gerar ordem. E ordem para garantir resultados.
Conheça os trabalhos mais pedidos por nossos clientes:
Melhoria de Performance na Manufatura
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Utilizando as novas tecnologias de inteligência artificial, focamos na racionalização de recursos, através
de uma digitalização completa da operação. Criamos, através de hardware e software
próprios, um sistema de governança e melhoria contínua, consolidado em inteligência
operacional. Além disso, comunicação direta com PLC, PAC e Sensores, ERP’s e MES.
Tudo isso feito em comunicação em tempo real, com Lean e Gestão Visual incluídos.
Sales and Operations Planning - S&OP
▼O primeiro passo é elaborar um plano de alinhamento total do negócio, contando com o envolvimento total das equipes envolvidas. Através de uma transição operacional suave e controlada, à prova de erros, garantimos uma estrutura de gestão e governança robusta, desenvolvendo ciclos de aprendizagem e desenvolvimento. Assim, conseguimos reduzir o estoque e o tempo de melhoria das melhorias (dentre elas, no atendimento de pedidos).Além disso, criamos e ajustamos indicadores e fazemos a gestão de informações. Tudo isso permite a integração total de todos os elos da cadeia de suprimentos, gerando transparência para o processo logístico.
SOTC (Sales Order To Cash) Desenvolvimento de Fluxo de Processos
▼Inicialmente, fazemos o mapeamento e a análise crítica do ciclo de pedido de ponta a ponta, garantindo o atendimento dos requisitos de nível de serviço, proporcionando ao aumento do nível de serviço e da visibilidade nos processos do ciclo de pedido. Depois, há uma avaliação crítica com ótica Lean e redução do trabalho da equipe, eliminação de retrabalhos e desperdícios, resultando em estruturação de processos competitivos e construção de eficiência operacional com racionalização de recursos, além da redução de custos, otimização e proteção do fluxo de fluxo caixa.
Design de Malhas Logísticas
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Fazemos o desenho das malhas logísticas completas, com foco no modelo e nas características do negócio, com otimização física e de recursos, podendo ser incluída também a tributária. Contamos com o auxílio de softwares GIS para análise e simulação, além de sistemas de PO para otimização de rotas e recursos.
Disponibilizamos suporte para avaliação de planos de terceirização e operação própria e organização de BIDs. O processo se conclui com a apresentação de planos para tomada de decisão sobre CDs, resultando em custos operacionais e investimentos otimizados.
Otimização Tributária de Malhas Logísticas
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Fazemos a reavaliação das malhas logísticas existentes para atender diferentes necessidades como redução de custos, mudanças de estratégias, alterações regulatórias, exposição e riscos, aumento de volume, expansão territorial, crescimento do negócio, aquisição ou fusão de empresas e estratégias omni-channel. Fornecemos atendimento a diferentes perspectivas, internas e externas, além do gerenciamento da complexidade do negócio.
Efetuamos uma modelagem e simulação das operações com resultados financeiros, com base em projetos otimizados, identificando os melhores formatos e modelos para alcançar, por fim, a validação tributária da solução final com análise de riscos.
Preparação de Operações para Implantação de Tecnologias
▼Adicione a descrição do trabalho aqui
Design de Operações Logísticas
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Nesse serviço, desenhamos a operação logística do cliente com base em modelo de negócio, portfólio de produtos e necessidade. Fazemos a racionalização e otimização da volumetria, desenho e organização do fluxo de produtos, análise de áreas e inter-relações.
Desenhamos o block layout funcional, detalhamento estrutural, o layout logístico operacional. Fazemos o acompanhamento de compras, construção e montagem.
Tudo isso com validações e auditorias internas, go-live, acompanhamento e estabilização.
Redução e Otimização de Estoques
▼Iniciamos com o balanceamento dos níveis de estoque, focando em order fulfillment e itens com quebras. Prosseguimos com o alinhamento do fluxo de materiais e eliminação de excessos e obsoletos. Após isso, fazemos a criação de um sistema de gestão de estoques e giro de produtos para eliminação de perdas e excessos, visando à redução das perdas de vendas, o aumento dos níveis de serviços e de eficiência operacional, resultando em redução de custos financeiros e de volumes de armazenagem.
Sobre nós
A Tavares Consultoria e Treinamentos é uma consultoria altamente especializada em construção de eficiência operacional na cadeia de suprimentos (Supply Chain), que trabalha na melhoria de cada etapa do processo logístico entregando eficiência de ponta a ponta conforme suas necessidades.
Garantimos a eficiência operacional através de uma análise detalhada, do início ao fim, de todas as etapas da cadeia de suprimentos seguindo os critérios mais específicos e as melhores práticas mundiais:
- Fabricação e Produção
- Armazenagem, Distribuição e Transportes
- Gerenciamento e Integração
- Gestão da Informação
- Gestão de Projetos
Os trabalhos são desenvolvidos com metodologia diferenciada entregando resultados rápidos e consistentes, de modo transparente e seguro favorecendo os resultados dos nossos clientes e o desenvolvimento de suas equipes.
Experiencia
Atendemos a todos os segmentos, tipos e tamanhos de empresas.
Temos casos de sucesso em vários setores e em tipos de projetos, dos mais simples aos mais complexos incluindo desde pequenos ajustes de operação até mudanças físicas de operações inteiras, garantindo a continuidade do negócio por meio de uma equipe de consultores altamente competentes.
Quem confia em nosso trabalho
O que dizem sobre nós?
Realizamos junto equipe TCT, dois projetos visando padronização e melhoria da produtividade nas nossas operações de armazenagem de peças e produtos de manutenção para novas unidades que construiremos.
Foi um trabalho muito bem conduzido, com visita as nossas operações para melhor entendimento de nossas necessidades e rodadas de aprovação de cada etapa garantindo aprofundamento técnico e segurança para nossa tomada de decisão.
Gostei muito de cada etapa do projeto, desde o Kick-Off até a conclusão do projeto e acredito que estaremos, após a finalização da construção dos armazéns, avançando em nossos processos logísticos.
Gadiego – Aster Máquinas – Jonh Deere
I have been fortunate to work with Paulo Tavares in different companies across more than two years. Paulo brought great expertise in commercial supply chains that helped us successfully transfer hundreds of SKUs of commercial products between our company and buyers. Paulo is also an excellent teacher, helping me and my team understand complexities that would not have been clear otherwise. Even one-on-one, Paulo worked carefully to understand our needs as a customer and deliver a customized forecasting tool that suited our needs and could be operated without extensive training.
I would welcome the opportunity to work with Paulo again in the future!
Shawn Eisenberg – Vice President of CMC Biologics (Acelyrin USA)
Paulo led a complex warehouse moving project, aligning both 3PL and our company expectations and requirements.
His knowledge of the specific matter but also his wide experience in projects with high degree of uncertainty were key to identify risks and to take actions to mitigate and avoid them.
Last but not least, his outstanding follow up, negotiation skills and most importantly, his constant emphatic and positive approach allowed us to have smooth moving with excellent results.
Thank you Paulo, looking forward to working with you again!
Alejandro Weyersberg - Supply Chain Head LATAM (Biogen)
Realizamos um trabalho de integração e harmonização de processos na cadeia de suprimentos de duas grandes farmacêuticas, com muita transparência nas informações e um correto direcionamento da TCT Consultoria, que implementou um processo robusto e eficiente para garantir o fluxo contínuo da operação e sem nenhuma interrupção na cadeia de suprimentos e atendimento aos pacientes. Esse projeto foi planejado de forma clara e bem estruturada para otimizar os esforços das nossas equipes e dar a segurança necessária na gestão da mudança. O resultado foi o melhor e mais eficaz processo na empresa.
AngelaSchingiry – Head of Supply Chain (Takeda Brasil)
I have worked with Paulo Tavares and his team on multiple divestment deals, he possesses a comprehensive understanding of supply chain dynamics, which has been instrumental in guiding teams through the complexities of transferring supply chain ownership.
Paulo’s ability to facilitate collaboration among cross-functional teams is excellent. His communication skills and leadership style make him an exceptional team player and facilitator. In addition, Paulo is a pleasure to work with on a personal level. He approaches every challenge with a positive attitude and a willingness to go the extra mile to achieve success.
I highly recommend Paulo and his team to anyone seeking a professional approach with excellent supply chain knowledge and a talent for facilitating teams.
Casper Koorts – Director of Causality Solutions Ltd, a UK company
A oportunidade de conhecer o Paulo surgiu quando trabalhamos juntos em um projeto de consultoriaem um projeto focado em política de estoque em uma indústria farmacêutica com faturamento anual de 3 Bilhões de Reais.
No período de 6 meses, ficou evidente o domínio técnico que o Paulo possui, e a facilidade em ensinar toda uma organização princípios teóricos aplicados na realidade cotidiana. Essa qualidade ímpar, vem através dos seus longos anos de Professor na FGV e das suas passagens profissionais em grandes corporações no Brasil e no Mundo.
A TCT Consultoria e o Instituto TCT fundado pelo Paulo, carrega juntos dos seus consultores o DNA de excelência corporativa, levando invariavelmente as empresas a outro patamar de desempenho e crescimento.
João Santos – Analista PCP Sênior - Libbs
Nosso trabalho é deixar o seu mais eficiente.
Quer saber se é feito para sua empresa?
Quando se fala em excelência operacional e competitividade, é essencial que se busque um parceiro confiável e de capacidade técnica adequada para os desafios enfrentados. Abaixo temos algumas perguntas e respostas que irão te auxiliar nessa escolha.
Qual segmento da indústria vocês trabalham?
▼Atendemos a todos os segmentos. Os nossos maiores projetos foram na indústria metal mecânica, automotiva, varejo, food service, farmacêutico, autopeças, agrícolas e construção civil. Atendemos também diversas micro e pequenas empresas, empesas familiares e também grandes multinacionais.
Por que preciso pensar em otimizar meus resultados?
▼Todos temos limitações de recursos disponíveis. Otimizar seus resultados significa fazer melhor com a estrutura que você tem disponível, direcionando recursos e esforços para aumento máximo de todo o valor percebido pelo seu cliente e refletindo no seu resultado.
Quanto tempo demora para ver os primeiros resultados?
▼Depende do tipo de problema e do modelo do projeto. A complexidade de algumas situações pode exigir mudanças mais rápidas ou mais demoradas, assim como o nível técnico da equipe do cliente que pode precisar ser trabalhado durante um projeto.
Estou começando, como podem me ajudar?
▼Toda operação pode melhorar. O início de um processo de melhoria operacional pode ser um diagnóstico total de acordo com a estrutura padrão de uma operação: Abastecimento, Transformação, Armazenagem e Distribuição, Planejamento e Gestão e Logística Reversa.
Tenho medo de contratar uma consultoria. O que fazer?
▼A contratação de uma consultoria externa deve ser feita para lhe trazer resultados adicionais que no momento sua equipe não consegue atingir por algum motivo. A escolha do parceiro deve levar em conta a confiabilidade, competência técnica e modelo de trabalho. A definição das suas necessidades na fase de entendimento e disposição da sua empresa para avançar nas mudanças são essenciais.
Vocês possuem treinamentos?
▼Sim! Nossos treinamentos podem ser totalmente customizados conforme a sua necessidade. Nosso principal executivo é professor de MBA do IDE-FGV no Rio de Janeiro e todos os treinamentos passam por rigoroso controle de qualidade em termos de conteúdo, abordagem, praticidade e principalmente aderência às necessidades do cliente.